3月18日上午8点30分，赞比亚的春天阳光明媚，和风轻拂。中地南部非洲分公司新资产责任期2019开局之年的第一次会议正式开始，参加人员除了南部非洲分公司经理部的全体中方人员外，赞比亚各项目部总工以上人员及莫桑比克、莱索托、津巴布韦、马拉维办事处负责人共25人都准时到会。
会议的议题主要传达集团公司文件精神暨项目部2019年工作部署。首先由李悦总经理以《深耕主业、创新辅业；夯实管理，抓住机遇，推动中地南部非洲分公司全面高质量发展》为主题的报告内容展开，传达了2019年集团工作会议精神以及回顾2016-2018年经营责任期的艰苦创业历程；分析当前形势，展望未来3年新资产责任期目标、任务以及2019年的工作要求和部署等。整个报告内容特别强调了加强市场均衡开发，完善分公司管理体系和综合管理人才培养，加强党建工作的要求和力度以及多培养入党积极先进分子，壮大党员队伍，发挥党员的先进性作用， 对公司今后的发展提出了有针对性的方向和目标。
随后，付锦辉总会负责汇报分公司安全环保管理工作和2018年分公司内部控制评价的工作要求，同时着重强调分公司财务成本与控制、现金流等重点内容。
而后宋建良财务经理、冯利银总工和申思副总工相继对于各自岗位工作进行总结，主要内容分别包括2018年党建工作和“一岗双责”方面的汇报、总工办管理制度的内容，重点详细说明工程质量管控、成本核算的要点。市场部王传海经理介绍包括南部非洲分公司市场和招投标项目概况、商贷项目流程和两优贷款等内容。接着采购、仓库、办公室人事三个职能部门都做了工作发言。
最后，各办事处负责人与赞比亚各项目部经理分别结合李悦总经理在会上提出的工作目标，对各自当前项目的工作状况进行汇报和交流，争取在新领域拿到项目以便均衡发展，培养储备人才，赞比亚西北省项目合并管理等等，针对不同项目、不同国家不同国情详细分析，面对整个南部非洲经济形势艰难的情况下，大家集思广益献良策，信息共享，会场活跃，对有创造性、经验型、可操作性的意见和建议形成会议总结要点进行实施。
春暖花开的三月，万物复苏。李悦总经理号召发扬分公司艰苦创业的优良传统，完善分公司的各项管理体系，充满信心，不忘初心，勇往直前。在集团公司领导大力支持和领导下，全体南部非洲分公司人员的共同努力，把握机会，再创佳绩，为未来分公司转型发展迈进！
